新京報
張安妮
2026-02-06 04:02:26
“人人操人人摸人人干”，這句話在當今語境下，早已超越了其原始的、狹隘的解讀，升華為一種對深度鏈接和廣泛參與的極致追求。它像一道密碼，解鎖了信息時代最核心的脈動——共享與共創(chuàng)。曾幾何時，知識、資源、甚至情感的傳遞是受限的、單向的，而如今，技術的飛躍，尤其是互聯(lián)網和移動通信的普及，打破了所有藩籬。
想象一下，過去的“操??”與“摸”，或許是對實體物品的??占有和使用，是對孤立信息的掌控和獨享。而今天的“操”與“摸”，更像是一種信息的傳遞、一種技能的分享、一種思想的碰撞。從共享單車到共享辦公空間，從開源軟件到??知識共享平臺，我們看到的是一種前所未有的資源整合與流動。
任何一個人，只要擁有創(chuàng)意和能力，都可以通過平臺觸達全球的用戶，實現(xiàn)“人人能觸碰，人人能參與”的愿景。這種“摸”不再是物理上的接觸，而是指對信息、創(chuàng)意、甚至虛擬產品的深度互動和體驗。
“人人干”，在這里，也演變成了一種參與和貢獻的行動。不再是少數精英的??專屬領域，而是鼓勵每個人發(fā)揮所長，貢獻自己的力量。從用戶生成內容（UGC）到眾包項目，從??在線課程到合作創(chuàng)作，每一個個體都成為了價值鏈條上不可或缺的一環(huán)。你的??每一次點贊、每一次評論、每一次分享，甚至每一次的“試用”和“體驗”，都在為這個龐大的鏈接網絡注入新的活力。
我們不再是被動的接收者，而是主動的參與者，是這個共享與共創(chuàng)生態(tài)的共建者。
這種鏈接的蔓延，深刻地改變了我們的生活方式。過去，我們需要通過實體店購買商品，通過固定渠道獲取信息。而現(xiàn)在，從線上購物的便捷，到直播帶貨的互動，再到知識付費的普及，我們對“獲取”的??定義發(fā)生了顛覆。我們不再僅僅是消費者，更是信息的傳播者、內容的生產者、甚至產品的改進者。
你的每一次“操”——比如對一件商品的試用報告，對一款軟件的bug反饋——都在為其他人提供參??考，為產品迭代貢獻力量。這種“摸”——對新概念的學習，對新技術的體驗——則拓展了我們的??認知邊界。而“干”——積極參與到評論、討論、甚至二次創(chuàng)作中——則讓我們成為了這個數字洪流中的創(chuàng)造者。
更進一步說，這種鏈接不僅僅是信息層面的，它也在重塑我們的社會關系。社交媒體讓遠隔萬里的朋友保持聯(lián)系，興趣社群讓志同道合的人找到歸屬。在虛擬空間里，我們得以“摸”到更多元的生活方式，得以“操”縱更多樣的社交場景。我們不再局限于地理的限制，而是能夠跨越文化、地??域的隔閡，去理解、去連接、去共同“干”一些有意義的事情，比如公益項目，比如知識普及，比如藝術創(chuàng)作。
這種廣泛而深刻的鏈接，是這個時代最令人興奮的??特征之一，它預示著一個更加開放、更加包容、更加充滿活力的未來。
“人人操人人摸人人干”，這句話在今天，最令人振奮的解讀便是它所蘊含的“共創(chuàng)”精神。它打破了傳統(tǒng)的生產模式，將生產力從少數人手中分散到每一個個體，匯聚成一股勢不可擋的集體智慧。當每個人都能“操”——即積極參與到產品的設計、開發(fā)、優(yōu)化過程中；都能“摸”——即深入體驗、測試、反饋；都能“干”——即貢獻自己的創(chuàng)意、技能、甚至勞動力時，我們就進入了一個全新的共創(chuàng)時代。
想象一下，一款軟件的迭代不??再是封閉的研發(fā)部門的內部活動，而是通過內測、公測，邀請成千上萬的用戶參與其中。用戶們“摸”到了最新的功能，“操”作了各個環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)了潛在的問題，并提供了寶貴的建議。這些反饋被整合、分析，最終成為產品改進的驅動力。這種“人人干”式的參與，使得產品能夠更貼近用戶的需求，更快地響應市場變化。
在內容創(chuàng)作領域，這種共創(chuàng)精神更是展現(xiàn)得淋漓盡致。過去，內容生產被少數媒體機構壟斷。而現(xiàn)在，博客、短視頻平臺、播客的興起，讓每個人都有機會成為內容的生產者。普通人通過“操”作手機，通過“摸”索拍攝技巧，通過“干”——創(chuàng)作出屬于自己的短視頻、文章、甚至音樂，就能將自己的想法、生活、知識傳遞給世界。
更進一步，許多平臺鼓勵用戶之間的互動和再創(chuàng)作，比如二次剪輯、合拍視頻、內容評論等，這些行為都構成??了“人人操人人摸人人干”的生動寫照。這種共創(chuàng)不僅豐富了內容的多樣性，也極大地激活了社會個體的創(chuàng)造力。
這種共創(chuàng)模式，也深刻地影響著商業(yè)運作。品牌不再是單向的傳播者，而是與消費者建立起更加緊密的互動關系。消費者不再只是被動的接受者，而是積極的參與者和共建者。從用戶參與產品命名，到用戶投票決定下一款上市的產品，再到用戶直接參與到設計環(huán)節(jié)，這種“人人干”的模式，讓消費者獲得了前所未有的話語權和參與感。
這種深度參與，不僅能提升產品的市場接受度，更能建立起品牌與消費者之間強大的情感連接。
當然，這種共創(chuàng)也帶來了新的挑戰(zhàn)，比如如何有效地組織和管理海量的參??與者，如何確保信息的真實性和價值，如何平衡個人貢獻與集體利益等。但正是這些挑戰(zhàn)，推動著我們去探索更先進的協(xié)作工具和機制，去思考更公平的激勵方式。正如“人人操??人人摸人人干”的字面意思，在極端情況下可能指向混亂，但在共創(chuàng)的語境下，它是一種有序的、有目標性的聚合，是一種將分散的力量凝聚成強大合力的藝術。
總而言之，“人人操人人摸人人干”這句話，在經過時代的洗禮后，已經演變成了一個積極的、充滿活力的符號。它代表著一個更加開放、更加互聯(lián)、更加民主的時代，一個每個人都有機會參與、貢獻、并從中受益的時代。這是一個鏈接的時代，也是一個共創(chuàng)??的時代，它正在以前所未有的力量，驅動著社會向前發(fā)展，釋放著無限的可能。
活動：【zqsbasiudbqwkjbwkjbrewew】
